公司与农户签订合同收购订单，王先按订单要求收购沙棘果。

现实生活中，生最我们每天都要脚踏实地做下属、当领导，被各种会议和项目进度所牵引面对竞争白热化的卫浴市场，乐购卫浴企业只有主动寻求突破点，方能在群雄割据的卫浴市场竞争中不被淘汰。

不管是门店的装修、王先摆设以及门店销售人员的礼仪培训等问题，都是打造门店亲和力的首要条件。现阶段，生最卫浴市场仍然处于低迷状态，生最竞争的压力下不少卫浴商家惨淡收场，但也不乏业绩攀升者，这两种反差与自身的经营策略是息息相关，经营失败者必定有自己的问题，而成功者也必定有自己的诀窍，那到底卫浴商家怎样做才能经济不景气的大背景下让产品动销起来呢?亲和力拉近消费者距离随着消费者逐渐成为卫浴市场的主导，那么服务好消费者就等于成功了一半。适当促销拉动消费者需求我们都知道，乐购卫浴的销售环节，缺一不可的就是策划活动。

创新产品陈列吸引消费者目光对于积压滞销的卫浴产品，王先卫浴企业可以通过创新商品陈列的策略来解决。由此可知，生最卫浴企业只有打造属于自己的亲和力，给消费者一个走进去的理由，才有可能让门店的卫浴产品动销起来。

其中特价促销就是其中之一，乐购低价促销活动要有四个条件：乐购一是要接地气，吸引消费者;二是让消费者买后感觉实在;三是针对很长时间不动销的商品;四是拿来做特价的商品要保证质量不被投诉。

这种有针对性的特价产品策略，王先不但能吸引人气，给竞争对手有力打击，还能带来其它产品的连带销售。生最高增长是我爱我家始终不渝推动美好生活的最好诠释。

我爱我家紧跟国家发展、乐购行业政策的脚步，乐购以提供卓越居住服务作为核心，通过持续地组织更新、流程优化，从标准化到线上化，再到智能化，在居住服务生产链上下游持续耕耘、拓展，现已具备了业内领先的地产经纪业务全价值链数字化运营、端到端闭环交付能力，能够更好地为客户带来更高品质的服务体验。我爱我家坚持企业发展与社会责任并重，王先在企业发展理念和战略格局的带领下，王先积极响应与践行国家产业政策，立足于中国房地产经纪行业，以提供卓越居住服务作为核心，依托数字化系统与卓越运营实力，不断进行战略升级、产业延伸和生态经营，打造幸福企业，履行安家使命。

同时在服务+智慧理念下，生最深刻洞察数据价值，不断完善数据管理体系，让数据价值应用在各个业务场景中，真正实现赋能运营，提高经营效率的目标。2021年上半年，乐购我爱我家继续保持稳定增长，营业收入较去年同期增长55.86%。